Poslovna igra je posebna vrsta igre uloga čija je svrha pronalaženje bilo kakvih upravljačkih rješenja u datoj uvjetovanoj situaciji problema. Za veću učinkovitost preporučuje se uporaba poslovnih igara u grupnom načinu rada. Glavni elementi koji se u poslovnoj igri mogu nazvati razigranim su izrada posebnih pravila, načelo rivalstva, kao i obavezna raspodjela uloga.
Upute
Korak 1
Da biste vodili poslovnu igru, morate biti vrlo dobro pripremljeni. Ako želite maksimalizirati blagodati igre, a njezini će sudionici biti zainteresirani za sudjelovanje u njoj, pronađite zanimljiv problem koji će oni riješiti. Ako su vaši troškovi zainteresirani za sam problem, to će već pružiti djelomični uspjeh poslovne igre.
Korak 2
Dalje, pripremite svakog od sudionika u ulozi, unaprijed razmislite tko će točno i koju ulogu dobiti. Uzmite u obzir individualne karakteristike svakog sudionika u igri i vaše iskustvo. Razmotrite mogućnost ako je manje ili više polaznika nego što ste planirali. Jasno objasnite problem i zadatke koje ćete postaviti sudionicima igre. Ako nešto ne razumiju, bit će izuzetno teško ponašati se prema njihovoj ulozi i rezultat se možda neće postići. A rezultat je odluka, izlaz iz problematične situacije.
3. korak
Pri pripremi uloga odaberite potrebne atribute, pribor koji će sudionicima u igri pomoći da bolje uđu u ulogu i situaciju približe stvarnom životu. Vodite računa o svim "dokumentima" koji će biti relevantni za odluku. Odnosno, kao u bilo kojoj igri uloga ili čak samo u igri, trebali biste imati takozvane igračke. Samo ovdje će se ponešto razlikovati, razlikovat će se od uobičajenog koncepta igračaka.
4. korak
Kada planirate aktivnost, pobrinite se da sudionici igre imaju dovoljno vremena da izvrše plan koji imate na umu. Vremenska ograničenja trebala bi biti samo u okviru igre i trebala bi biti propisana pravilima. Postavite sebi i svojim sudionicima samo realne ciljeve. Pokušajte situacije držati što bliže stvarnim. Najbolje je koristiti stvarne događaje koji su se dogodili prije nekog vremena, a koji imaju rezultat. U ovom slučaju, sumirajući rezultate, bit će moguće usporediti ono što se dogodilo u simuliranoj situaciji i u stvarnosti. Ovaj pristup odabiru problematične situacije bit će mnogo učinkovitiji i korisniji, sa stajališta iskustva.
